2024-11-18
10 ноября 2024 года Dafeng Mingyue Bearing Bush Co., Ltd. провела свое 11 -е регулярное собрание года под председательством генерального менеджера Чена, и присутствовал соответствующие руководители департаментов.
На основании суммирования работы компании по управлению бизнесом с января по октябрь, эта встреча разъяснила идеи, цели и ключевые задачи для работы по управлению бизнесом во второй половине года и даже в будущем. Руководители каждого отдела сообщали о статусе завершения целей задачи в прошлом месяце, основных проблемах в их работе и плане работы на следующий месяц.
С января по октябрь каждый департамент внимательно сосредоточился на бизнес -целях компании, установленных в начале года, активно реализовал рабочие идеи сосредоточения внимания на продуктах, управлении, сотрудничестве и командах, еще больше улучшал способность компании противостоять рискам, усердно работал над разрешением рынка некомысленных факторов, спланированные и реализованные проекты и развитие компании, сформулированные меры и методы для полных предпринимателей, заданные возможности, заданные для людей, заданные, использованные, использованные, использованные, изначенные, поставленные в посыщенные, изначальные, поставленные в посыщенные, изначальные, изначатые, поставленные в посыщенные, поставленные в посыщенные, изначенные для людей, заданные в отношении людей, заданных, и в целях выполнения людей, выполненных в пополнениях, связанных с людьми, заданными в целях. слой, закладывая хорошую основу для компании для достижения устойчивого и здорового развития.
Г -н Чен произнес важную речь после того, как выслушал отчеты о работе и речи руководителей различных департаментов. Он полностью подтвердил достижения работы компании с января по октябрь и попросил дальнейшее укрепление стандартизированного управления, выделить ключевые моменты, повысить уровень выработки единичных затрат при сохранении затрат и активно выполнять ежегодные деловые задачи, назначенные компанией. Г -н Чен подчеркнул, что стратегия определяет успех или неудачу, а детали достигают совершенства. Все филиалы и департамент должны стремиться повысить свою основную конкурентоспособность и последующую движущую силу для здорового и быстрого развития предприятия из аспектов развития компании, эффективности работы, инноваций в управлении, управления финансовым и укрепления обучения. Руководители департаментов должны дополнительно расширить свои возможности для управления инновационными возможностями, чтобы гарантировать, что Dafeng Mingyue является современным предприятием с творчеством, влиянием и борьбой с эффективностью.